今年6月是第22個全國“安全生產月”，那么影響安全生產管理績效的要素主要有哪些呢？

以下，輝宏就給大家回答這個問題：主要有六大元素：人員、設備、物料、操作、環(huán)境、管理。

在六大要素中，人員這一要素是最不好管的，也是對安全生產管理績效影響最大的要素，所以，要想做好安全生產工作，一定要在“人員”這個要素上多下功夫、多費精力、多花時間，逐步引導扶正人員對安全生產的認知，唯有扶正了人員的安全思想認知，才能確保安全生產有效落地、生根、發(fā)芽、長成參天大樹，因為其他五個要素都受“人員”這個要素的支配。

一、多與現(xiàn)場人員進行思想交流       

要想在公司內部做好安全生產工作，首先要想辦法與團隊成員在安全思想認知上產生共鳴，達成共識，唯有如此，團隊成員才會接受安全生產管理觀點，否則是很難將安全生產理念植入到團隊成員的思想意識中。

要想做好公司的安全生產工作，一定要通過多種方式與團隊成員進行思想交流，拉近與團隊成員的思想距離，想辦法先讓團隊成員先接受安全生產工作者，再想辦法讓團隊成員接受安全生產工作者的觀點。

所以說，作為公司內部的安全生產工作者，一定要多抽時間深入一線，在不影響一線人員作業(yè)的前提下，保持平和的心態(tài)與一線人員開展思想交流，降低或消除一線人員的戒備之心；在思想交流過程中，對一線人員反饋的安全觀點、思路、建議、意見要給予充分肯定與鼓勵，必要時要詳細記錄下來，讓一線人員感受到被尊重、被重視、被價值。

二、多聆聽現(xiàn)場人員建議或意見

安全生產工作的落實離不開一線人員的支持與配合，安全生產工作的完善離不開一線人員的建議或意見，所以說，在推行安全生產工作過程中，一線人員的安全意見或建議是非常重要的，起到舉足輕重的作用。

要想公司的安全生產工作真正落到實處，一定要重視一線人員反饋的安全建議或意見，更要深入一線主動聆聽收集一線人員表達的安全建議或意見，匯總、分析，不論是否采納應用到公司的安全生產管理系統(tǒng)中，都要予以反饋，以資鼓勵一線人員更加積極主動反應自己對安全生產工作的看法、觀點、思路、認知、建議……，強化一線人員的參與感和成就感。

對于被采納應用的安全建議或意見，一定要通過多種方式予以公開表揚，比如在現(xiàn)場的安全生產管理看板上、公司定期的安全生產分析會議上、公司內部的安全生產刊物上、公司內部的安全生產榮譽榜上……，給予提供有建設性安全意見或建議的人充分的榮譽，要讓公司所有人都看到這些人在安全生產方面的付出與匯報。

三、多關注現(xiàn)場人員的安全進步

安全生產管理唯有實現(xiàn)全員參與，才能確保安全生產管理的成效，才能確保在公司內部形成常態(tài)化，才能真正看到安全生產管理的效益，所以，在推行安全生產工作過程中，務必要擦亮眼睛多關注現(xiàn)場人員在安全生產方面的進步，并在第一時間予以肯定和表揚，必要時予以獎勵，包括物質方面和精神方面。

四、多關注現(xiàn)場人員的思想動態(tài)變化

所有的工作行為都受到思想的支配，正確的思想產生正確的行為，不正確的思想必然導致不正確的行為，所以，在安全生產管理過程中，在關注現(xiàn)場人員的作業(yè)行為同時，更要多關注現(xiàn)場人員的思想動態(tài)，現(xiàn)場人員工作情緒的變化，現(xiàn)場人員溝通語氣的變化，現(xiàn)場人員工作時的神情變化，現(xiàn)場人員工作時的注意力變化，現(xiàn)場人員面部表情的變化，現(xiàn)場人員與他人交流時的情緒。

通過觀察到的現(xiàn)場人員的變化狀況，主動思考現(xiàn)場人員為什么出現(xiàn)這樣的變化？和以往的表現(xiàn)有什么不同？針對所表現(xiàn)出的不同，主動與現(xiàn)場人員交流引導，幫助現(xiàn)場人員穩(wěn)定情緒、集中注意力。

五、多關注現(xiàn)場人員的工作精神狀態(tài)

一個人的工作精神狀態(tài)決定了一個人的工作行為結果。

要想公司的安全生產工作做實，就必須要多關注執(zhí)行者的工作精神狀態(tài)，只要發(fā)現(xiàn)有任何的異常，都要在第一時間內采取合適的措施及時處理解決，防止因精神狀態(tài)異常導致不安全的行為。

六、多肯定現(xiàn)場人員的改善想法

現(xiàn)場管理改善離不開現(xiàn)場人員的參與，更不能缺少現(xiàn)場人員的想法，因為現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的所有操作、要求都非常清楚，哪個步驟適合？哪個環(huán)節(jié)不合適？哪個環(huán)節(jié)如何完善？現(xiàn)場人員內心都非常清楚。

安全生產管理改善的想法同樣需要現(xiàn)場人員的參與，更要重視現(xiàn)場人員的改善想法，甚至在改善實施前不妨多聽聽現(xiàn)場人員對改善方案的看法或想法，以防止改善方案存在漏洞或缺失；其次，在改善方案落實過程中，不妨要求現(xiàn)場人員一同參與到方案落實過程中，以確保改善方案落實的準確性與規(guī)范化。

其次，多宣揚現(xiàn)場人員的改善成果。任何工作的開展都離不開對人性的研究和滿足，安全生產工作也不例外。要想公司在內部逐步實現(xiàn)“全員積極參與”的安全文化，一定要想辦法先了解團隊成員的內心需求，然后予以滿足，才能將團隊成員逐步拉攏到公司的安全生產隊伍中來。所以說，對于現(xiàn)場人員提出的安全改善建議，一旦被采納應用，一定要在公司內部多宣傳、多表揚，滿足提出安全改善建議人員的內心需求。

再者，多引導現(xiàn)場人員的積極思考。授人以魚不如授人以漁。在安全生產工作開展過程中，不僅要明確安全生產管理的具體要求、標準，更要學會引導現(xiàn)場人員主動積極思考現(xiàn)場的安全工作，激發(fā)現(xiàn)場人員的思路與視野、調動現(xiàn)場人員的思考能力、打開現(xiàn)場人員的思考腦洞、激活現(xiàn)場人員的腦細胞，以引導獲取現(xiàn)場人員對安全生產工作更多、更好的想法或思路，促使公司內部的安全生產工作越來越更完善和接地氣。

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